四月的深圳，俨然已经进入雨季，潮湿的空气中处处散发着改革开放的气息。朋友说正是荔花飘香的季节，满城清香，我们武汉大学2015级1班的同学第一次移动课堂开进了“春天的故事”，站在企业战略管理的高度，满怀期待，开始了我们为期四天《企业战略管理》的学习。

不积跬步，无以至千里。开课伊始，企业战略管理在我的脑海中，正如明茨伯格笔下的那头“大象”，我对企业战略管理并没有一个全面系统的认知，但经过郭晓川教授四天的讲解与梳理，遵循严谨的商业逻辑，让我对企业战略管理有了正确的理解和升华。

沿着历史—现实—理论这条主线，郭教授开篇花了大量时间在给我们讲企业战略管理形成的历程，70年代是个非常重要的时间节点，之前企业发展强调的是生产流程管理，之后才有了企业战略管理的产生和系统理论的逐步形成， 一直到90年代企业战略管理理论才日臻完善，但还会不断发展或变革之中，就如郭教授最后所言，企业战略管理理论是有保质期的，他需要企业随时结合自身发展的需要做出及时的规划和调整，以满足企业阶段性的发展需要，不可一成不变。

企业战略对于企业的生存与发展至关重要，企业战略管理是企业的决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近些年来，世界经济发生了巨变，经济环境也越来越复杂，竞争日趋激烈，这种情况不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求。若我们的企业要在激烈的市场竞争中获胜，在世界舞台上拥有自己的一席之地，仅有优势的产品，领先的技术和优质的服务等还远远不够，关键我们还需要有正确的企业战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，避开市场风险，我们的企业才能取得长足的发展。

在市场竞争日趋激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定和实施企业战略已成为当今企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。战略观念产生于企业以往的历史与经验，这些观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业不同层次成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。

最后郭教授花了大量时间和我们讲解分享的企业战略理解的一致性，即战略的落地，这一点对企业战略的执行尤为重要，甚至比设计一套优美的企业战略更为重要。企业要企稳发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。历史证明，我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且战略在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，甚至还有不该有的内耗，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，或没达成一致的理解，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理;企业战略决策与发展目标不仅是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将会导致企业成员不明确企业战略发展方向，对企业愿景不了解，这样就无法使企业各个组织形成合力，会严重影响企业决策的执行力度与效果。 末了，郭教授把一套新战略比作一种新酒，强调“老瓶不能装新酒”，形象的比喻，让我们深刻领悟到企业战略落地的重要性，还需要“新酒装新瓶”，也就是说一套新的企业战略，必须要有创新的组织架构，配套的制度等才能让新战略落地，这一点在战略执行方面至关重要。

带着对企业战略管理的思考，受2014级3班康泉同学的邀请，我们结合课程走进了深圳名企---深圳市和宏实业股份有限公司，通过企业领导人公司简短的介绍，我们了解到，和宏企业发展无疑也是“深圳速度”的代表之一，他们无不遵循着宏伟的企业发展战略，十九年的披荆斩棘，一举奠定了全球行业领先地位。讨论环节大家就企业“作为制造企业后续的发展”和“IPO募集资金之后的资金用处以及投资的节奏把控”问题当堂小组案例讨论，讨论激烈，每位同学都有独到的见解和看法。其中胡晓玲、冯中华、杨虎、吴华林、范海满这五位同学代表小组发言，郭晓川教授做总结性发言。在此我们也祝愿，和宏企业明天会更好! (文/武大EMBA2015级1班 冯中华)