通过《战略管理》课程的学习，我们受益匪浅。郭晓川教授在短短四天时间里，侃侃而谈，从战略开始，以一致性理解商业战略入场,以思想家的逻辑从两个维度分析，以战略家的睿智从竞争市场熟练推演，从聚焦到对标，从战略设计到战略实施，把高深的《战略管理》理论简化到一张战略推演图，以中国独董的经验分析中日企业、中美企业、中欧企业的战略不同，从中国伊利到瑞士雀巢，从中国华为到美国苹果，从中国格力到日本三菱，案例分析，引人入胜，教授讲课和学生学习教学相长、效果显著。

务虚的《战略管理》对务实的企业极其重要，商业战略能给企业带来价值。企业首要的目标是生存，生存战略的核心在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的重大核心议题。生存问题解决后,商业战略对于企业的发展成败至关重要，企业的高层决策者必须根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划，动态实施企业战略管理。无论是公司的远景规划和业务使命、目标体系、具体战略，还是战略实施的过程，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其务实地适应性地调整。

商业战略是一种博奕行为，战略设计的本质是选择，战略是不断变化的，企业应按照规律成长。今天的市场竞争激烈，企业战略已成为企业家必须关心的重要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。从实战看,战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程，不是一个既有起点又有终点的简单环节 。全球经济不断发生变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了严峻的挑战，更对众多的中小企业构成了巨大风险和威胁。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的市场地位，必须要有自己的核心竞争能力，要有品牌优势和产品、技术优势，走规模化道路，否则可能被淘汰。即使具备优势，也不一定就不会被淘汰，关键要有正确的战略和决策，能运用战略眼光和思维，科学分析内外部环境的优劣势，准确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，抓住时机在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得营销胜利。

商业战略是企业文化的综合反映，管理层一致性理解商业战略比设计战略更重要，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略，战略管理受环境影响很大。战略管理由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程与企业文化相互影响,这一过程不断重复、不断更新。如果制定的战略与企业文化不相兼容，要么战略不可能成功，要么需要改变企业文化，所以企业文化是商业战略的关键，它决定了一个企业的战略实施的成败，企业的执行能力是的企业的核心竞争力的一部分。企业要持续稳定的发展，必须用构建独有的企业文化，提升企业凝聚力和员工执行力，提高自己的核心竞争能力，维持企业独特的竞争优势。(文/武汉大学EMBA2014级2班 鄢运培)