轻灵的樱花，在三月的武大，在春日的光艳中，娉婷。那一树树花开，是燕，在园间呢喃——是暖，是希望。

精彩的故事，在三月的课堂，在热情的讲授中，传播。那一个个案例，是诗，在心底涟漪——是智，是财富。

儒睿的演讲，在三月的论坛，在娓娓的道来中，畅响。那一段段经历，是峰，在会场耸立——是慧，是足印。

昂扬的斗志，在三月的宋卿，在奔跑的欢乐中，挥洒。那一场场赛事，是浪，在时空涌动——是博，是团结。

是暖，是希望

樱花大道。

昨寒雨细打，落樱缤纷。今暖阳绽放，透亮晶莹。午后，如邂逅一位静谧的朋友，我闲步走近——

远望，蔚林。婆娑娑撑开一把江南的油纸伞，轻盈盈旋舞一尾大理的布衣裙。

近观，如婴。粉嫩、绯红、娇小，散发着幽幽乳香，是新生的勃发。

东风拂面，飞樱似雨，或续或断，悠悠然，不惧终结。

生，壮美;死，绚丽。无关身份，无关匆匆，只唯初心——生命是拿来歌唱的。如樱，蓬勃中悄然唱响二月的春，是暖，是希望。

初心如初，不枉一生。

是智，是财富

彭红枫，武大金融系主任，《衍生金融证券》授课教授，一个会讲故事的聪明有趣的男人。

“年轻，微笑，随和，故事”，四个关键词，陪伴我们度过了理性的金融课程下美妙的三十二小时。

故事，是有灵魂的数据。

——2010年TED的演讲嘉宾布琳·布朗(Brene Brown)

《衍生金融证券》，一门我曾将其拒之门外的自认为文科背景的我怎么也弄不明白的艰深的课程，竟被彭教授上得轻轻巧巧且通俗易懂，如同一位朋友在与你讲故事，但故事的内容又与学科结合，既不让你木木然，又不知不觉的带你走进，与此同时，还不时地唤起你的共鸣——把课程的思想植入你大脑，把一些抽象的概念转化成了有形的、有情感的、令人难忘的情节，最终促彼此的心灵融合。

第一节课，彭教授就把贯穿这门课程的核心理念传播给了我们——

● 做自己在行的事

● 借用他人的优势

● 经验有用，但要学会如何用

下面两个逻辑段文字是我根据课堂录音所作的整理。它们是彭教授围绕理念一与三展开的。让我们再次走进，再次聆听——

做自己在行的事

我们来看看，怎么把这个理念运用到企业上去。

我们有很多上市公司，每年的利润率是20%、21%，但这个利润率不是真实的。我们要去分析一下，这“20%、21%”背后，是承担了多大的风险赚的这个钱。如果，你是承担了很大风险赚的，那你经风险调整后，收益率就远远没这么高，但如果你是很稳健的赚这个钱的，你的真实回报率就会和这个很接近。如果我们算企业的EVA(企业经济增加值)的话，这家企业的EVA的贡献就大得多。那怎么去识别呢?在微观层面，不要看它的ROE(净资产收益率)，也不要看它的财务报表，更不需要去企业，那些都是整理过的东西。你只要去找这家企业在银行的所有的现金流的痕迹。在开户行里，会有工资发放的数据，你把它找出来。看看这家企业员工的工资是不是按时发放的，是不是逐年递增的。我想，一家好的企业，不会这个月有，下个月没有，也不会五年的工资都是一样的。对不对?这是一个数据。第二：如果这家企业在银行还有结算的数据，那就好了，你看看它结算的现金流的数据是怎样的。第三：去找这家企业的水费和电费的数据，没有什么能比这些数据更好，更真实的反映一家企业的经营状况。如果部分停产了，不会还在那里用电吧?!所以，这些数据能更真实地反映这些企业。因为报表想造假太容易了。所以，在一个不讲信用的社会，一定要做你在行的事情。

经验有用，但要学会如何用

我跟同事们开过一个玩笑。 这个干部的轮岗是个很好的制度。因为它有千万个好处。在经济学中有一个概念，叫“边际效应递减”。如果你在一个地方待的时间长了，你就疲了，但如果你把中西部地区的一把手调到东部地区当一把手的话，那这个地方就完了。因为他会带去他在曾经工作过的地方的经验，用那套经验去推广，是一定会出问题的。中国的股市近期是第三次突破了3500点，昨天(3月25日)突破了3600点多。最近十几年，中国股市的走势从99年开始上涨，上涨到了2145点，就开始下跌，跌倒998点后，上涨到了6124点，后又下跌到1600点，最近回到了3600点。这里有一个分水岭，是05年到06年。如果在座的有05年到06年的老股民的话，就会明白我讲的话。我以前很痴迷这个东西，每周六买一份报纸，因为没有电脑，家里的地上摊满了K线图。我就用红笔把自己觉得好的勾出来。勾出来后，买了本书，叫《上市公司年报》。那年报一年只出一次，我就以它过去的业绩来推断。那时候，还能赚到点钱，因为我花了力气，周六周日趴在地上看K线图。后来，有了电脑，可以直接敲鼠标，而我发现赚的钱越来越少。所以啊，一分耕耘，一份收获，有付出才有回报。那时，我没钱进大户室，就只能到营业部去抱终端，不愿去抱，就在家看电视。一只股票看一轮要等好几分钟，但等你再回头一看，我刚才的报价已经成交好久了。现在，我只是把它当作有趣的东西来玩，心态也好多了。

05年到06年以前，我告诉大家一个窍门，当然现在没用了，是老经验了，就是股价只要从高位跌穿超过50%，随便补仓。如果指数从高位摔到50%下来的话，你可以数全仓补仓，而且收益一定不错。为什么呢?在05年以前，股市里所有流通的股票来源都是一样的——大家在二级市场中掏钱买的。假如，有一只股票从15元涨到40元，再摔到20元，这时，市场上已经没有多少投资者赚钱了。这时候去抄底，往下的空间很有限。但是，这些老股民在06年以后摔得很重。为什么呢?因为从6124点摔到3000点时，按我的经验，全仓补仓。 这一补进不得了了，一进去，掉到1600点了，这个损失差不多又是50%了。为什么05年到06年的经验，之后就不能用了呢?最关键的是，在这个时间内。制度发生了变化——股票市场的供给变了。以前的供给只来自于二级市场购买的股票，可是06年后，中国实行了股权分置改革，就有了过去我们叫做2/3不能流通的股票变得可以流通了，也就是这部分“非流通股”成了“流通股”。如果6124点对应60元，3000点对应30元，1600点对应16元，那么，60元跌到30元时，我是不会卖的，流通股是不会卖的。30元跌到16元，中间会发文规范大小非。一规范后，中国的股市，现在有人乐观的说可以看到13000点。其实，越往上涨，阻力越大。大小非减持的动力就越强。除非，大小非是国家不让减持的。换句话说，为什么国家装备高端的概念股票会不停地涨，因为国家不允许它减持，要绝对控股的。但是，对于大多数股票来说。特别是国家战略性的准备放弃的股票，它涨得越高，压力就越大。这是其一。

其二呢，大家都不要做实业了。实业一年只能赚10%，资本运营多好呢?我来教你怎么做资本运营——

我公司的股票从10元涨到30元，然后，为了让公司得到稳健的发展，我作为大股东，就干一件事——减持一部分，开始卖。一卖的话，就掉头向下，我一卖，带动券商卖、基金卖，等砸得一塌糊涂时，我跟证监会申请，说最近公司的股票跌得一塌糊涂，我作为负责任的股东，应低位把它买回来。我一买，它又往上涨了。因为你一买，就是告诉基金，告诉券商，我准备回购了。基金、券商，一看大股东买了，那我们肯定也要买，散户一看基金、券商的报道，也买了。这样就就涨了，涨了以后呢，又可以卖了。唉，这也就是中国的实体经济不景气的原因。

所以，我还是建议大家做自己在行的事，把你的实业做好，然后把金融市场当作娱乐。主业是主业， 工作是工作，生活是生活。不要把工作带入生活，也不要把生活带入工作。金融市场好玩，但不是每一个人都能玩的，只有我们对市场很熟悉很了解后，我们可以作一些配置。

是慧，是足印

邓冠华，广州阳普医疗用品有限公司董事长兼总经理，被业界称为当之无愧的“经营之神”，创业板块“最吝啬的富豪”。

● 看

中年，魁梧，微微发福。着一深色素朴的外套，站立讲坛后，内蕴丰厚却平易近人，与“神”远离，更似兄长。

●听

发言主题——《战略管理在企业发展中的作用》。开讲。语速和缓，语势沉稳，阅尽上海的人生经历，滋养着“阳普医疗”，启迪着聆听的我们。那是他人生之印，经营之慧。

●记

核心思想——

人才观，是企业的核心文化，必须让每个人知道公司的期望，让每个人知道自己的方向与下一个岗位，用激励效应，把员工利益前置于股东，用企业文化，留住优秀的员工。

主要内容——

·好企业是设计出来的

·战略设计的范畴(愿景设计、使命设计、目标设计、战略设计、流程设计)

●思

听之前，知道“战略”重要。战略，是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，但仅仅是停留在“知道”而已。听后，对战略从分析到决策到执行有了一个整体认识，不仅明白了战略的重要性，更明晰了战略的设定方法和管理办法。

一、用“战略”一词，造三句句子。

·战略，要站在企业管理的整体来看，树立思维结构和层次。

·战略，需要组织体系来保障实施。

·战略，要贯彻到每一个员工的骨髓里，最终体现的是企业文化。

二、围绕上面三句，分别写一段不少于200字的短文。

战略，要站在企业管理的整体来看，树立思维结构和层次。

一个优秀的战略性企业是具备管理的全局观的。它是一个企业在一个阶段的经营、管理和方向。它包含了愿景、使命，建立共同的价值观的前提下去实现的每一个阶段性的目标。

战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的。对于每一个年度目标，只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标的成功。而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目与要求，即每一个战斗来完成的 。

战斗实现战术，战术保障战略。月度有重点战斗，年度有战术方法，三年或五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有了保障。

战略是系统思考，它需要企业最高层次的思考和决策;战术是策略思考，它需要企业各个板块进行工作分析和确定;战斗是执行力度，它需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务。这，就是企业管理的思维结构和层次。

战略，需要组织体系来保障实施。

很多企业制定了战略以后，就将战略束之高阁或战略基本无法实施，自然就无以实现。战略成为形式主义，制定战略最终也就成了一个象征性的工作。因此，战略是需要有组织体系来保障的。

企业应建立“战略发展部”，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正。

战略制定后，应对全体员工进行宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任。

针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程。

战略目标应成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的情况应作为部门人员薪酬激励的主要依据。

战略发展部门应定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度 。

战略，要贯彻到每一个员工的骨髓里，最终体现的是企业文化。

企业的使命和愿景，应是每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是全体员工共同的理想，更关键的是，一旦实现了这个理想，是可以成就每一个员工的成功的，因此，真正的使命和愿景应是企业全体从业人员共同的未来。

企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的。因此，要将企业的价值观和员工的人生观融为一体。一方面，在选择人才时，需观察其是否拥有共同的价值观;另一方面，企业在日常工作、生活中，从上至下都要有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言。

此外，要形成全员战略的文化和认知。企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致。

而战略文化打造的核心在于企业负责人个人对战略认知的深度和执行的强度，只有他具备了对于战略的严谨严肃的态度，战略才能深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。一如邓冠华的广州阳普。

是博，是团结

生命，需要运动;青春，需要张扬。“奔跑吧，武大EMBA!”如春竹，将蓄势的正在远去的我们的青春唤回，在唤回中，展现协作的魅魄。对于我们来说，

这是谋略的较量，是体力的比拼，更是友谊的缔结——一场同我们班队名相当的“Duang”的盛宴。

在我班的四项比赛中，给我印象最深的是“撕名牌”。队员们在班长小新的组织下，迅速成立了以洛凯为首领的“智囊团”。他们充分运用EMBA课程中的相关知识和管理经验，合理分工，科学搭配，以谋略克服时间的仓促，以胆识克服体力的透支，在上场不到5分钟的时间内，撕下了对手的“名牌”，夺得了第一。另三项比赛——“闯关赛”、“护花使者”、“三人篮球赛”，在践行着“用管理诠释成功”的EMBA理念的同时，更让我们仿佛回到了多年前的大学生活——青春意欲离我们而去，我们却斗志不减，愈发激荡。

樱花，轻灵。故事，精彩。演讲，儒睿。斗志，昂扬。

在三月的武大，流淌着暖，智，慧，博。(文/2014级(2)班 崔雪君)