“一年之计，莫若树谷;十年之计，莫若树木;终身之计，莫若树人”。这是春秋时代政治家管仲的一句名言，说明了人才的重要性。

8月21至24日 ，由武汉大学经济与管理学院李艳萍副院长讲授的《战略人力资源》课程中，就企业在人力资源规划中，如何“选(识)人、用人、激人、育人、留人”五个方面，给2013级2班的同学们进行了很好的分析，使大家受益匪浅。

首先，“选人”是基础。

选好人才，选“德、才、能”兼备的人才，选有利于本企业发展的人才，是选人用人的目标所在。选人首要的就是要不断完善企业内部的选人用人机制。为何“不断”?因为选人用人机制做为人力资源管理的一项重要内容，要紧贴企业发展的战略，根据企业的发展战略和不同时期的发展规划，来制定灵活多样的选人用人机制，从而使人才的引进和配备，“恰如其分”的充实到本企业的发展当中。

其次，“育人”是手段。

教育培训，是企业人力资源工作的重要部分，“育人”是继“选人”之后的重点环节。“育人”首先要针对不同类型的员工，建立完善的培训开发系统。根据岗位分类、岗位特点、职责要求，培训目标等等，完善系统的细则，使“育人”有章可循。另外，要做好培训的评估与反馈。依据培训的效果，不断修改、完善培训开发系统，从而更好的指导今后的培训工作。这样，就形成了一个循环系统，使企业的“育人”计划更为动态。

再次，“激人”是目的。

企业激励人的依据首先是要建立完善的绩效管理制度。在制度制定的过程中，要充分体现个人的绩效与团队的绩效和组织的绩效紧密相连，使“个体”的利益融入到“共体”利益之中去，从而使员工树立高度的责任感，自觉的提高工作积极性。同时，要完善激励机制，做好薪酬体系筹划。一方面，要做好薪金的设计。党的十八大报告提出的“两同步”，其中一条就是要使员工的收入与劳动生产率同步。让绩效产出高的人得到应有的报酬，也是激励员工本人和他人的一条重要原则。一方面，要做好福利的规划。例如出国旅游、免费体检等等，让员工感受到企业的温暖。从管理学角度来讲，福利是起保健作用，但如果设计的好，就起到了激励功能，福利也是彰显企业文化特性的重要内容。

最后，“留人”是根本。

通过上述一系列的举措，同时不断加强对人力资本的投入，让员工感受到企业的发展和自己存在的价值，从而使员工在人生观、价值观、道德观上自觉摒弃离开的想法，或者说是找不到离开的合适的理由。那么，也就说明这个企业人才战略的规划是成功的。

通过李院长的讲授，我们深切的感受到“人”是企业发展的原生动力，把人力资源工作提升到企业的战略层面，是一个企业生生不息、蓬勃发展的必要条件。(文/2013级2班 杜新军)