2013年11月，来自牛津大学的金李教授，为我们和来自深圳的5班，带来了一堂精彩生动的《公司治理和企业并购》课程，期间还参观了周黑鸭生产基地，品尝了最新的周黑鸭产品，收获颇多。同学们纷纷感叹，这次是：有良师，有朋友，还有美食！

金李教授是一位年轻有为、风度翩翩的留美博士，教学经验丰富，尤其擅长哈佛著名的案例式教学法。通过“新桥投资牵手深发展”，“黄光裕与国美霸业”，“聚众传媒与分众传媒之争”，“三一重工海外并购”……诸多案例，金教授将繁杂的理论知识编制在一个个精彩的案例分析当中，深入浅出的让大家体会到公司治理和企业并购的基本思考逻辑。让大家印象深刻，不知不觉，度过了4天的学习时光，收获多，还不累。

通过金老师的课程，结合相关的课程教材，我对公司治理和企业并购的基本原理有了进一步的了解：

1、公司治理就是要建立一种协调机制，从而使公司内外的各个利益相关体能够和睦相处，并且为企业的长期发展，起到促进作用。具体来说，就是要协调好：董事会、高管团队、股东、政府、以及其他利害相关的组织和个人之间的关系。通过建立一套公开透明的规则和程序，明确各个方面的责权利，最终实现公司利益的最大化。

2、公司治理对当前内资企业的成功是至关重要的。世界各国的企业，因其文化背景和社会环境的差异，公司治理结构都会有所不同。这种差异，也决定了他们在企业发展的不同阶段，会遇到完全不同的问题和挑战，这就需要我们准确把握企业治理的内在逻辑，从而走出困境，进入新的发展阶段。当前，不论是国企还是民企，在改革三十年的告诉发展中，或多或少的，都会存在公司治理方面的问题或隐患，这是摆在我国所有企业，尤其是上市公司面前的一个重大问题，必须切实做好公司治理，解决根本问题，才能保证企业走得更好更远。近几年国家证监会推动的股改工作，就是这一思想的一个体现。

3、激励作用是企业长盛不衰的法宝。企业的核心竞争力是组织结构、企业文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励作用。公司必须从实际出发制定管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观，把“做大、做强，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

周六下午，我们的移动课堂来到了位于东西湖开发区的周黑夜生产基地。在总经理杜汉武同学和美丽的周黑鸭员工的带领下，我们参观了规模宏大的生产厂房，先进清洁的自动化生产车间，真真切切体验了一回“美食是怎么炼成的”。最后，我们来到周黑鸭的培训学院，一边品尝美味的鸭脖，一边为周黑鸭的发展献计献策，大家一起度过了一个难忘的下午。

经过这几天的学习，我们学到了知识，增长了见识，结交了朋友，还品尝了美食，真可谓是“有良师、有朋友、还有美食”。借此机会，我代表两个班的同学，再次对金李教授和周黑鸭总经理杜汉武同学表示感谢！（文/2012级1班 何毅）