在工作中历练，在学习中成长，让年龄成就智慧，让智慧提升幸福。这一直是我所追求的。作为工作10多年的财务人员，经历了国企到外企、到民企、再从外企到国企的履历，感受着企业股东性质变化、企业高层经理人变迁对企业文化和经营管理所带来的完全不同的影响，从而呈现出的不同企业的环境和企业的经营面貌。在一些民企、或国企里，我们可以感受到财务部门通常备受尊重，但实际享受的待遇是精神重于物质的；在一些外企里，销售部门是主导，管理层对财务部门的专业要求很高，而他们对企业员工的回报更侧重于物质。而上述这些不同情形的产生，取决于企业经营者对财务部门的理解和需求。作为公司的中层管理人员，我希望通过自己的专业水平和综合能力去发挥财务部门的特殊作用，为所在公司的经营和风险管理作出更大的贡献，让企业能认识到财务部门的真正功能和价值。

怀着这一诉求，我选择了武大的EMBA,。为此我回答了很多人对我的提问：做财务的人，为什么选择读EMBA.。而就在这次的“财务报告分析”课程中，谢获宝教授帮我更好地回答了这一问题。

在3.5天的课程里，谢教授讲了3张表，就是我们平时熟悉得不能再熟悉的“资产负债表”“利润表”“现金流量表”，但是他用真实的企业案例揭示出这3张表是如何在告诉你企业过去、现在的经营、管理状况、市场所处行业地位等等，更重要的是如何透过这些能说话的数字带领你去考察企业真正的资产、从而去分析企业的未来走向、及未来创造现金流的能力。这一简洁、明了的却饱含着权威和智慧的思路，让错综复杂的N个数据变得各居其位、功能明确、深有其用。他让我们理解了财务报告分析就是要理解一个财务主体的价值和风险。

其次就是企业关系，工作10多年，我常会自觉或不自觉纠结于企业的各种关系中，比如：民营企业者对财务负责人的过于依赖、国企的老总平时盯着销售、而年中、年末盯着财务报表。外企的老总通常能平衡各大版块。谢老师通过财务关系的讲解，让我一下子清晰且豁然，企业的考核系统、各财务关系决定着这一切。

第三．控制资源与拥有资源的财富效应。我在上市公司工作多年，做了N次的合并报表，而仅在这次的课堂更深地明了那些被纳入合并报表的企业和母公司之间所拥有的、控制的资源效应、还有他们各自通过这种不同比例的持股想要达成的财务目标。同时他带我们把这一认识运用到生活的其他领域，比如家庭财富的管理，这就成了一种生活的智慧。

上文中提到企业真正资产，这也是这次课程最大的收获之一，谢教授强调：资产的成本决定于过去，资产的价值决定于未来，成败与否与你对未来的预见力有关。资产是由未来现金流获得能力决定。它的本质是有效运用之后在未来带来现金流入的能力和权力的预期。企业经营管理中拥有资产和经营资产的结果是完全不同的。生活中不要自己欺骗自己，将财产当资产看待。财产除非用于生活，否则就是包袱和负担，拥有非生活的财产太多就是自己跟自己过不去。

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本次课堂从财务报表分析讲到资产的管理与有效运用，从资源的财富效应讲到财富人生，课堂课后，感受良多，用醍醐灌顶的授课方式，传达着高屋建瓴思维与智慧，这是我在谢教授的课堂的深刻感受之一。良师布道，益友同行，更确信自己对武大EMBA的选择，对ＥＭＢＡ后面的课程充满期待。(2012级5班 张海燕)