在春暖花开的4月，武汉大学EMBA2012（5）班为了加强学习氛围，选择在接近自然的万科棠樾开始了为期4天的《战略管理》课程。

《战略管理》是一门综合性的课程，它应用性很强，包括了领导学、经济学、政治学、社会学、文化学等方面的基本原理，并运用到解决现实中的战略管理问题。因此，武汉大学邀请了经验丰富，学识过人的上海交通大学战略管理研究所所长孟宪忠教授担任讲师。

孟教授以诙谐幽默的风格，深入浅出的告诉我们如何从战略高度决定企业走向；用战略思想考虑企业定位；用战略眼光分析和管理；用价值观促进企业正派经营。

作为企业的领导者首先要知道什么是领导。领导的职责是带领人，指导事。领导决定了企业的走向，制定了企业的定位，选择了企业的道路。所以领导要从取势、明道、优术、正心四个方面提升自身对战略管理的认识与水平。

首先是取势。所谓势就是趋势。作为决策者，要具备认识，理解，适应，驾驭，创造趋势的能力，这就是如何取势。企业家分为四种，第一种是创造趋势的，他们引领行业走向，带领社会前进；第二种是适应趋势的，他们顺应趋势，跟着行业龙头紧跟行业去向；第三种是迷茫趋势的，他们分不清行业的走向，摸索着经营；第四种是抗拒趋势的，因为某种原因，使得他们不愿意跟随时代的变化，坚持自身的道路。看清市场型式十分重要，21世纪已经进入了泛竞争时代，竞争对手已经不再只出现在同行业内，很多跨行业的竞争对手带着颠覆性的手段侵占你的固有领域。像苹果手机的软件就能代替4000多种实物商品，以一种辅助功能就代替了很多生产厂家的主要功能，从而让很多实物商品退出市场。企业经营的理念就如同逆水行舟，不进则退。

其次是明道。明道是明确企业定位，从战略的高度制定与时俱进的策略。企业也分四种，第一种是濒临死亡的企业，这样的企业不适合再投入大量资金，应该立即开始考虑转型问题；第二种是尚能生存的企业，这样的企业还有市场，但市场前景已经不容乐观，需要考虑转型问题，尽量做到在现有市场中赢得市场份额，收获最后的果实，在新生市场中抢占市场先机，播种第一颗种子；第三种是加速发展的企业，这样的企业要注意行业的走势，它们明天的方向比今天的地位更重要；第四种是萌芽新生的企业，这种企业需要明确自身定位，抢占市场先机。在企业的竞争中要争当龙头，甘当凤尾。

然后是优术。术就是方式方法。运用适合企业的方式方法就是优术。简单的说，企业要做的就是两件事，第一是难的做到，别人做不到的事情，想办法完成，显示出了超长的能力与水平；第二是易的做好，把谁都能做到的事情，做的尽善尽美，让别人无可挑剔。在做人与企业的道路上，要时刻谨记：所有的捷径都是弯路，所有的靠山都是火山。

最后是正心。正心是堂堂正正的做人，坦坦荡荡的做事。在任何情况下都应该明白自己想要的是什么。借孟教授的话总结：心正则业正，心正则力强，心正则永续，心正则人安。(EMBA2012级5班 郑源迪)