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在困境中追寻希望--武汉大学EMBA2012级(1)班学习《社会主义市场经济理论与实践》所感
时间:2012-12-13 00:00    点击数:

秋风迎落叶,严寒飞雪花,时间的脚步匆匆,一眨眼,冬来了。

迎着初冬的细雨,我们武汉大学EMBA2012(1)班第五讲开课了。不知道是独具匠心的安排,还是机缘巧合。在世人瞩目的“十八大”刚刚落幕之际,也正值中国经济的发展已经走到一个分水岭,面临重大决择之时,更是我们这些微观企业从业者面对严峻经济形势迷茫之际,武汉大学EMBA设置和组织了《社会主义市场经济理论与实践》的教学。其科学性、现实性和时效性不言而喻。

由武汉大学区域经济发展研究中心主任伍新木教授和经管院院长陈继勇教授,两位全国知名的重量级的老师同时授课,体现出武汉大学对《社会主义市场经济理论与实践》的重视和更多的期许。伍教授从自己独特的角度,结合“十八大”报告的主要精神,从理论到实际,客观、辩证,深入浅出地讲述了经济学原理和经济学的发展。陈教授以恢弘的气度和犀利的视角,对中国三十多年来的经济发展进行了全面的回顾和展望。两位教授的教学极大地丰富了同学们经济学的理论,全面深刻的了解了我国三十多年改革开放历程、出现的主要问题及未来的趋势。而更大的收获来自于对现实问题的解惑,如马克思主义是否过时,中国特色社会主义理论体系是马克思主义吗?当前中国经济是继续增长还是要崩溃?面对困境企业怎么办?

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在我的记忆中,马克思主义是否过时,中国特色社会主义理论体系是马克思主义吗?这个问题从我国改革开放以来一直有争论和不同看法,然而它从来不是一个理论界的辩论,而是关乎国家的发展和执政党的命运的大问题。犹如西方国家信上帝,阿拉伯国家信真主一样,是一个民族和国家的信仰问题,必须坚持的。伍新木教授以他多年来的理论功底和社会实践告诉我们:马克思经济学在经济学的理论体系中被称为原理和基本原理是不多的,虽然随着社会的进步和发展,部分理论和观点需要补充和完善,但其经济学的基本原理(生产力论)、世界观(为绝大多数人服务,解放全人类最后才能解放自己)以及方法论(辩证唯物主义)是不过时,它仍是我国社会主义建设和改革开放的指路明灯。

在我国社会主义理论体系中,邓小平理论的核心是“三个有利于”,其标准的核心是生产力标准,对应马克思经济学的基本原理生产力论,所以与其是一脉相承。“三个有利于”对于个人来说,有利于提高生活水平,符合人性的要求;对于社会来说,国家强大了社会才稳定,因此,“三个有利于”的判断标准兼顾了社会、国家、人民三方面的利益,是普世理论。“三个代表”的核心是与时俱进,对应马克思主义方法论(世界的变化的);科学发展观的核心是以人为本,对应马克思主义世界观(解放全人类最后才能解放自己)。所以我国社会主义理论体系是与马克思主义一脉相承的,是马克思主义中国化的最新成果,是我国社会主义建设和改革开放必须坚持的。

面对当前世界经济的深层次衰退、中国经济增长的趋缓、实体经济更是形势严峻,中国是否扛得住,是否象日本那样成为失去的十年?老师给我们明确的答案:三种动力的叠加将推动中国经济的继续发展。一是中国13亿人民创业和创富的冲动是经济持久发展基础;二是中国千万家企业有着不断做大做强的特性,内在冲动和外在压力为经济的持续发展提供了动力;三是中国各级政府对发展的冲动是其它国家所没有的。而我国地域广阔为经济的发展提供较大的回旋空间,可以形成持续的递度发展,这是日本所没有的。同时相对于日本那种纯私有的财团经济,中国以国有经济占主体地位的多种经济有着结构上的发展优势。所以,中国经济不同于日本经济,未来较长时间的增长是可以预期的。

同学最为关心的问题是,面对当前经济形势和实体困境企业到底怎么办?此间学界的一个共识是,改革开放30多年来,中国的人口和资源红利基本到头,依靠廉价劳动力、低价资源供应以及破坏生态环境的发展模式导致目前经济增长不平衡、不协调、不可持续。因此,在高层大力推动以改革为新红利的前提下,企业如何在十八大报告已经设定路径之下有所作为呢?答案是“创新驱动、转型发展”将成为时代的主旋律。一方面,经济危机的连带性终结了首轮全球化,危机的持久性令我国原有的“出口导向、规模取胜”的商业模式无回旋余地。同时,中国严重的产能过剩难以令全世界通过削减达到平衡,更需要用创造新的增长替代,保持专注、提炼传统、投入创新、注重整合成为危机中企业求发展的必然选择。另一方面,由于网络技术的推陈出新,物联网新的生产和生活方式的出现,资源有限性及生态文明的到来,以及以数字技术、再生能源技术融合为标志的第三次工业革命的显现,全世界原有的生产、生活、交换方式乃至整个工业文明将难以维系。面对创新这一时代潮流,中国企业的成本模式将让位于差异化这一独辟蹊径的创新模式。而在眼下企业要完成这种转型,一是要善于推动以点带面的创新和合作创新;二是要以“一旧一新”的转型策略做好战略性调整。“一旧”:在现有市场实施竞争战略,即在第一曲线、旧大陆和红海巩固现有成果,收获最后一颗果实。“一新”:在新兴市场实施转型战略,即在第二曲线、新大陆和蓝海抢种第一粒种子,抢占市场先机,适应和创造趋势,提升适应优势,不断提高战胜自我的能力,努力完成新形势下的企业转型。(武汉大学EMBA2012级(1)班学员 杨琳)