在数月的期待中武汉大学EMBA2012（1）班的课程教学第一课开讲了。授课老师孟宪忠教授是国家级有突出贡献专家，担任多个省、市政府经济顾问，多家大型上市公司战略专家及国务院政府特殊津贴享受者。这么重量级的老师，看样子武汉大学的EMBA还真有点份量，期待物有所值吧。

在四天时间里把一个课题讲完，还要满足特殊学生的需求，同时要做到全面系统与突出重点，真要看老师的水平了。而作为EMBA的学生，通过案例拓宽自己的视野，把平时积累的经验升华为知识才是根本目的。因此，在此基础上每一讲都能有一点核心的收获就可以说是物有所值吧。孟宪忠教授的《战略管理》课程完全抛开了战略管理系统理论的讲授，站在一个战略高度，用战略的眼光，围绕企业战略管理的核心：取势、明道、优术、正心等四个环节来论述企业战略的规划和管理，使我们这些企业高层能够与自身企业管理经验相结合，听得进、弄得清、出得来，获益良多。也使我们清楚地知道了企业的战略管理作为领导层要做好的几件事：

第一件事，构筑企业强大的正能量，即正心。这里与老师的理解有点变化，我们把取势、明道、优术、正心这四个词的顺序作了重新排序，把正心放在了首位。之所以这样排序是因为在现实社会中和我们身边太多的企业战略缺失，不知道企业到底该做什么，面对复杂多变的市场存在太多的浮躁和短视，总想凭借一些小伎俩、小聪明搏得一时的蝇头小利，却失去了大局，丢掉了根本，企业总是长不大、活不长。孟子日“从其大体为大人，从其小体为小人”、“先立乎其大者，则小者不能夺也”。即告诉我们做人做事应该先从大处着手。在企业建立之初，就要确定做企业的原则和底线，选择的合作伙伴也必须价值取向相同。同时在整个企业运营过程中，始终坚持守身为大，把为客户创造差异化价值作为公司赚钱的前提和经营目的，使公司在社会上市场中始终充满着正能量，最终得道获利。

第二件事，培养看清趋势的前瞻力，即取势。看清形势，认识、理解、适应、驾驭、创造趋势。总体来讲，就是对企业所处的宏观经济环境进行研判，并对行业发展特点进行透彻的分析和研究，同时结合企业的市场地位作出战略性的趋势判断和相应对策。如，是象乔布斯那样不断提高自己对形势的前瞻力而创造趋势，做市场的领导者；还是象国内外大多优秀企业那样适应趋势顺势而为，成为市场的追随者；当然抗拒趋势和迷茫趋势的结果只会把企业带向深渊。

第三件事，提高认清市场的洞察力，即清原：认清市场铁三角（自己、竞争者、客户）的本质。

一是认清自己。在这个过程中，关键是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。具体来讲，就是决定木桶盛水多少的是最短的那块木板。企业要发展必须能够发现和补齐使公司“漏水”的最短的那块板子。同时企业还要善于发现和培育自己“最长的指头”的优势，就是发挥公司所有资源中比较优势最大的一个，来打造公司的核心竞争力。

二是看清竞争者。即在成千上万的企业中，弄清到底谁是自己的竞争者。我当过兵，深刻地体会到，军队打仗最可怕的是不知对手是谁，倘若如此，那将是一支没有灵魂的军队。就象当年的北洋水师，败在实力不及自己的日本舰队手里，正好说明一支不知道战略对手的舰队，就是一堆耗费钱粮的废铜烂铁。

三是找到客户。这是铁三角中最重要的一环，目标客户是企业的战略性资源，直接关乎企业的生死。还是举军队的例子，如解放战争时期，共产党与国民党互为竞争对手，而广大老百姓就是市场中的客户，共产党通过深谋远虑的战略规划和推行符合老百姓根本利益的政策，确立了与老百姓的鱼水关系。用彭德怀老总的话说，百姓才是解决战争胜负的关键，解放战争的胜利是全国老百姓用小推车推出来的。这充分地说明共产党赢得了老百姓的心，抓住了战略性的资源，从而以弱胜强、以少胜多打败了比自己强大的多国民党，取得解放战争的胜利。

第四件事：制订与时俱进策略，即明道：明确做事的规律。企业外部经营的首要之道或在于明确规律、把握大势、相机而动，做到顺势而为、循序渐进。一则，经济衰退时期不在于冒进，而在于保守。经济衰退时期的多空变量相互交织，危机多于商机，盲动只会是自讨苦吃，谋求生存才是上上策，如静观其变、积极守候、耐心等待。二则，经济繁荣时期重在敢为人先。经济繁荣时期的多空平衡被彻底打破，出现拐点性变化，商机也随之涌现，若仍局限于求生之道就陷入不进则退的被动，抢占先机、引领潮流的进取型策略必占优势。三则，平稳时期则重在变通。有利因素与不利因素不是一成不变的，而是变幻莫测、相互转换，若固守一种策略则易被变化的时局所淘汰。因此，企业需要有舍有得，有所不为、有所为，迅速变通策略能够从平庸领域转换到卓越领域。尤其是现在的中国，一个蜕变的时代已经到来，这一时代将给那些意识到时代变迁而提前做好战略性预案的企业更大的机会。

第五件事：构建强大的组织力，即优术。术：方法和方式。对于企业经营管理来讲“术”有很多方面，如建全制度、培养执行力、打造团队、建立企业文化等等，但构建强大的组织力是术中之术。因为企业作为一个从事风险活动的组织，其组织力是保证企业健康、稳步、有序发展的关键。还是拿共产党和国民党举例，国军那么强大，为什么会失败，一个重要原因：国民党虽然是天才制定战略，但尽是些蠢材来执行的，加之军阀割据导致组织力的涣散，那有不败之理。而构建企业的组织力需要我们培养四种能力：一是明确目标并将目标分解到执行人头上的能力；二是对组织内部各种人力物力财力进行协调的能力；三是能够物色并安排合适人选到合适岗位的能力；四是对组织内部所有岗位责任人进行调动和奖罚的能力。这些能力说到底就是领导的组织力，即领导通过系统要素进行战略整合的能力。（文/武汉大学EMBA2012（1）班杨琳）