9月22日，教授与2012级1班全体师生一同驱车前往中科通达公司开展《组织行为学》移动课堂。出武大一路向东，很快来到新建成的东湖大桥，眼前豁然开朗，桥上花团锦簇，桥下湖光粼粼，远方山水如画，竟让我有些恍惚，城市之中也有如此美景。联想到正在一展宏图的中科通达公司，不禁感叹这片热土人杰地灵。

而当我们充满好奇的进入这家智能交通行业的高科技公司，首先映入眼帘的却是墙上上百张员工“靓照”，乐观、活力仿佛要从墙上跃跃而出，给大家留下了深刻的印象。随着老师同学一起落座公司会议室，移动课堂正式开始。中科通达总经理王开学同学开宗明义，感谢老师和同学们来到中科通达帮助他解决企业成长中遇到的问题，他要把企业的问题全盘托出，希望得到老师同学的帮助。

首先，王开学同学用两段视频介绍了中科通达公司情况和企业文化。随后四位中科通达的同事分别从行政、内控、人事、研发、业务等方面将中科通达的现状和问题进行了介绍，其中涉及了从宏观战略，到管理实务各方面问题，具体而生动，很多同学都有过类似经验，感同身受。从中可以体会到中科通达人的朴实、真诚、和对进步的渴望，虽然中科通达还不算是个大公司，但是已经有了坦坦荡荡的大气度。

既然主人家真诚以待，各位同学也毫不客气。分组之后大家纷纷发言，就自己有经验的问题发表意见和看法，一时间唇枪舌剑，妙语连出。中科通达的同事深入到每个小组中，边记录边互动，又补充了很多细节问题，让讨论更加具体而有针对性。只可惜小组讨论有时间限制，大家都是意犹未尽，很多同学课后回家路上还在激烈讨论。

回到会议室做小组汇报时，出身VC（风险投资）的龚茂祥同学一上来就是：“王总，你们公司很危险。”让各位久经沙场的同学们也都坐直起来，然后茂祥同学分析了中科通达的主要问题，并从如何运用事业部制开始一一阐述，逐渐谈到创新性企业如何培养核心竞争力，为中科通达开了一剂大药方。而周黑鸭总经理杜汉武同学表示，周黑鸭刚刚走过这个阶段，很多中科通达的问题他们都刚刚解决，因此他给出的解决方案非常贴近中科通达目前的情况。王开学同学听完各位同学的发言后，连声感谢，表示将结合大家的建议再做梳理。

程志超老师在总结时充分肯定了各小组汇报的结果，非常满意我们思考的深度。在第二天的课堂上，程老师采用一家咨询公司的常用思路，让我们了解了一个公司的组织结构是通过怎样的流程设计出来，而这样的结构是如何和企业战略、生产特点、企业规模等方面匹配的，并且如何不断加以更新和完善。程老师用两个案例让我们对整个设计过程和更新完善有了感性的认识。

到此时我们的移动课堂算暂告一段落，相信关于中科通达成长的讨论不会停止，关于企业生命力的讨论不会结束，全体同学们将在武大EMBA这个大平台上不断汇聚智慧，共同描绘美好的未来！（文/武汉大学EMBA2012级1班 张程）