总是在春风拂过的季节想起珞珈山，想起波光粼粼的东湖，想起樱满枝头的武大。涌动的春潮，黯然的春意无不撩动着莘莘学子的心扉，回校看看的意念涌上心头，就如 “候鸟”习惯了在春风吹起的时节，总会乘着春的翅膀回顾那片可以吸吮心灵琼浆的圣地。

  我们回来了，师生相见，情谊绵绵，弹指间走过的365个日夜，一切仿佛就像是昨天，红男绿女，春满珞珈，景依然、情依旧。倒是那乍暖还寒的天气让远道而来的同学们少了点激动的奔放与欣喜，多了些深沉的凝望与关注，是在回味更是在思索。满园的花儿还在怒放前的孕育之中，只有几朵性急的小花，径自霸上了枝头把春来报。

  人们总是希望美好的东西可以常驻人间，天长地久，但世间万物唯一不变的却正好就是变化。战略管理——一门演义企业在发展过程中形成愿景、选择目标、草拟战略、执行战略并对其运行过程纠偏修正的学问，教会我们如何在变化中求得生存的法则。战略管理理论起源于20世纪的美国，萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，但８０年代却倍受冷落，直到９０年代，时代才再一次垂青于它。透过人们对战略管理理论这个曲折的认识过程究其真实的本质原因，战略管理理论的兴衰无不与美国的经济发展史息息相关。从20年代的兴起到90年代人们对战略管理理论的反思，是因为人们发现在经济发展的过程中许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源就在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。

  晚一年出生就与共和国同龄的武汉大学谭力文教授，有着儒雅的风范，极好的修养与时尚的观念让同学们在谭教授身上已不能看出岁月的记忆。谭教授对《战略管理》有着独到的体会，理论与实践紧密结合的讲授方式，让大家轻松记住了波特的五种力量。“企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量：新竞争者的加入（当有新人加入时，企业要做出竞争性反应，因为市场的利润蛋糕将被瓜分）；代用品的威胁；买方讨价还价的力量（利润的升降）；供应商讨价还价的力量（影响成本利润）；现有竞争者的对抗力（营销、广告等策略）。这五种力量的合力就是企业的竞争能力和赚钱能力。”

  谭教授博古论今的思维方式更让同学们体会到“学而不思则罔，思而不学则殆。”的魅力，我们处在一个变革的时代，我们每个人以及我们的的企业也必然面临着种种变革的挑战，《战略管理》的精髓也就在于教会我们温故而知新，学思并举，举一反三，相机而动的动态管理思想。尽管战略管理理论门派林立，分支颇多，但由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变的发展趋势实质仍然还是一个相机而变的过程。

  “水因地而制流，兵因敌而制胜。”变是永恒的，当我们在考量着变与不变的关系时，我们是否也想过这样的问题“常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？”我们的双脚从来不能同时踏进同一条河流，只有敢于承认变化敢于在变化中改变自己的人才能到达成功的彼岸。

  返校的时间是短暂的，但返校的活动学校却总是安排得那样的丰盛、精彩、多姿，精神大餐之余，还有美味佳肴的品鉴和耳闻目睹的愉悦。庆功晚会大厅绚丽的水晶灯下，《水击长空》的鼓点，敲打在老师与同学们心坎，那是幸福的颤栗、快乐的震撼。高朋满座、名流荟萃、觥筹交错、谈笑风生，鉴证的是武大一路走来的艰辛与成就，AMBA国际认证的通过，武大EMBA校友会的成立，让人们沉浸在别样的兴奋之中，当佳宾众手把美酒融入冰雕的那一刻，幸福的永恒已经铸就，那一刻留住的是武大师生共同的心愿。美好的祝福、优美的舞姿、欢快的歌声、幽默的反串，精彩的节目不断把晚会气氛推向高潮，激动不已的人们已分不清自己是演员还是观众，一起高唱着武汉大学EMBA之歌，“从珞珈起飞，把世界描绘，把世界描绘…”

  穿行过经管学院曲长的回廊，行走在珞珈山上熟悉的小路，回味着大师的讲座、反思着课程的启示、感悟着校园的脉动，似乎茅塞顿开，珞珈这块文化的圣地之所以如此让各路英豪翘首，就在于她从来不曾停滞的匆匆脚步与开放博大海纳百川的胸怀。

  春天来了，但那已不仅是季节，而是珞珈人的内心。

谨此献给老师与同学

武汉大学EMBA09级昆明班学员保汇沧

2011年3月24日晚于春城