个人资料： 金彪

武汉大学EMBA2011级2班学员

湖北能源集团是湖北省能源投资平台、能源安全保障平台、政府主导推进新能源发展和能源新技术进步的平台，是深圳交易所最大的综合能源上市公司。到“十二五”末，实现总资产超过600亿元，年销售收入200亿元以上，净利润达到30亿元，电力装机规模1000万千瓦，天然气形成全省“一张网”，销售天然气占全省的60%，煤炭产、销能力各1000万吨/年。这一目标相当于比2010年的实际数据翻了一翻，相当于在十二五期间再造一个能源集团。

在能源集团有这么一个人，他是一个可靠的朋友，一个勤奋的同事，一个正直的领导，他就是金彪。

立责于心 履责于行

在问及管理理念时金彪说，我们是以做实业为主的企业，我们的管理理念是“立责之心，履责于行”，就是自己、员工和企业都要树立责任意识：自己要清楚在集团领导班子中的责任，为企业的改革发展、生产经营当好参谋，对自己分管的要抓好落实；员工要明确在集团大局中的定位和责任，立足岗位，执行有力，规范高效；企业要有社会责任感，以保障湖北能源安全，促进湖北经济和社会发展为己任，以为社会、为股东、为员工创造持续价值为己任。金彪说，个人只有为企业尽职尽责才能在企业发展中进步和提高，企业只有为社会尽职尽责才能在湖北跨越发展中做强做大。这一管理理念减少了很多协调和督办工作量，促进了工作的落实，保障了安全生产，提高了运行效率。2011年，集团公司总资产296亿元，营业收入97亿元，利税13.5亿元，发电量155.7亿千瓦小时，天然气供应量4698万标准立方，职工人均年收入8.74万元，各项经济技术指标均创历史最好水平。

哥本哈根世界气候大会上，我国作出承诺2020年单位国内生产总值二氧化碳排放量比2005年下降40%－45%。自觉履行国家诺言，湖北能源集团第一时间站在了节能减排的最前沿。火电领域，集团所属鄂州电厂累计投入3亿多元节能减排资金，在全省率先进行“循环经济”试点，完成两台30万千瓦火电机组的烟气脱硫改造，每年减少排放二氧化硫1万多吨，减少粉尘排放450吨。水电领域：建成全国第一家真正意义上的流域梯级调度中心清江梯调中心，实现水布垭、隔河岩、高坝洲三库联合调度，一江清水三次发电，提高了水资源综合利用效益，年减排二氧化碳560万吨、二氧化硫6万吨和大量的废水废渣。发电项目结构方面，至2011年底，集团已投产的发电机组中，水电、风电装机占67%。

“寄情山中不老翁”的不老哲学

时间凝聚体

人的本质究竟是什么？马克思曾经说过：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。所以在我们身边尤其是生育我们的亲人，工作中的同事，生活中的朋友，学习中的同学对自己的价值观、人生观都产生着重要的影响。金彪说，他的父亲一生与人为善，反复告诫金彪莫以善小而不为；他现在的班长肖宏江，务实和敢于担当的作风、坦荡的胸怀、坚韧不拔的意志；他的部属覃辉把复杂的问题简单看，把执行力当做最重要的能力，精心做好每件事，真诚对待每个人，等等。这些都常常影响着金彪。可以说，今天的金彪，是他生命、工作、生活中的若干亲人、同事、朋友、同学的时间凝聚体。

选择是每天都遇到的问题

选择是每个人尤其是每个领导者工作和生活中几乎每天都要遇到的问题，“方向决定成败，细节决定好坏”，所以选择是个十分重要的能力，可以说是一个人知识、阅历、信仰、性格等综合能力的体现，是事业成功与否，生活幸福与否，身体好坏与否的关键能力。2008年湖北省决定组建能源集团股份公司，当时金彪是省政府办公厅的正处级干部，时年39岁，在官本位占社会主流价值的今天他放弃公务员的身份和核心机关的重要岗位，选择到企业来工作是对国家改革发展将继续朝着以经济工作为中心的方向前进、能源是制约湖北经济跨越发展的瓶颈、人生的价值当以为社会做出的实实在在的价值来评判、能源集团的班子和职工队伍是积极向上的团队等因素综合后做出的选择。金彪说，要是可以选择的话，他最理想的生活状态是做一名寄情山中的不老翁。但是现在不行，只有等老了、退休了才有可能实现了。

压力来自于责任

工作中的压力来自于责任，对于国有企业的领导而言，工作中有三种压力：一是分管工作的指标压力，二是对部属的约束和培养的压力，三是社会对个人政治成长的压力，他的策略是“follow my heart”,尽力而为，量力而行，千斤重担众人挑，做名利的主人，不做名利的奴隶。

入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔

金彪最喜欢的书是《曾国藩全集》，他说喜欢这本书最重要的原因是喜欢曾国藩这个人，而这本书把曾国藩为人臣忠心耿耿、为人师德行兼顾，为人友敦厚朴实，为人父慈爱严厉，为人子忠孝节义，事业上知进退、情感上知取舍，等等我所喜欢的品格表现得最完善和生动的一本书。

在实践中学习 在学习中转变

金彪大学毕业后一晃已经工作了20年，他说，20年来一直是在实践中学习，现在来到武大EMBA，他要在学习中转变。武汉大学EMB课程模块的设置和学习交流的氛围给他提供了这么一种转变的可能：把工作想法放在经济理论体系中雕琢以促进当前的工作、把工作中的困惑放在历史的格局中把握以解除困扰、把对未来的思路放在全球化的视野中谋划以助推湖北发展。

每个人，在自己的事业中，都应该有一种居安思危的意识，只有良好的危机管理，才能使自己处处自省，时时创新；也都需要一种内部控制，只有合理的控制，才能使自己有条不紊、前行发展；在此基础上，他们更需要全方位和全时段的变革，在变革中，改变并提升了自己。

在课程中，在课程后，在学习中，在活动里，金彪已从定期的学习参与，走向了全身心的精神融入，已与武大相融，与管院相融，与EMBA相融，师生和同学彼此相融。就这样，尽管会结束自己行动参与的学制学习，但是他的心已经有了精神所属和归宿，已经有了精神的融入，在眷恋中，他不仅知识上有不少斩获，而且，对企业和企业家的人生理想又达到了一个新的境界。（文 | 子璐 摄影 | 冯珊）