他当过保安，在公交集团开过公汽；在国有银行从事个人金融服务工作；2010年下海，着手筹备担保公司。他深信一句话，“忍耐之草是苦的，但最终会结出甘甜而柔软的果实。”他一手创立湖北金泰融资担保有限公司，他就是杜威。

年轻就该去冒险

杜威认识到担保行业具有广阔的发展前景，感受到了国际及地方的一系列政策出台，为这个行业的发展给予了有力的环境支撑，他更深刻的了解自己的性格。以前虽然经历过几个不同的行业，但多在“体制内”这个相对固定模式的圈子内，虽四平八稳、风平浪静，但总感觉到缺乏一种激情，职业生涯成长的空间也相对比较狭小。因为，国家出台了一系列的关于融资性担保公司的政策规定之后，杜威觉得应该果断地对自己的职业生涯进行一次重新定位，他说乘年轻现在还算年富力强，精力比较旺盛的黄金时间，勇敢地去挑战、去冒险、试试水、走走新路。

俗话说：万事开头难。而杜威感觉到最难的就是从“体制内”到“体制外”这一步之差所带来的观念上、市场运作上以及企业文化的巨大反差。如何做到负重前行、克难奋进？杜威始终坚信自己心中的事业三部曲：一是要干一番事业的思想。要让以前的朋友、同事看到自己的成功，而不是失败；二是带好一支团队的思想。要让这些公司的同仁有一种归属感和主人翁意识，并培养一种良好的企业文化氛围；三是承载一种责任的思想。民营担保行业是一个新生事物，杜威是第一代民营担保行业的从业者，身上承载着巨大的社会责任，他说，只能成功，不能失败。

职场风云变幻，机会很多，陷阱也无处不在，一个人只要拥有强而有力的职业理念，就拥有了百折不挠的心理根基，就可以从容应对事业中的许多不测风云。在心理学看来，“职业理念”不是人与生俱来的，不是后天教育灌输的，而是通过能力学习和训练得到的一种本领，在杜威入行到总经理的这段经历中，他明白：21世纪的职场成功，不能再靠着“富爸爸”了，不能等着暴富的机会了，也不是学历决定一切，拿着文凭走遍天下的时代了，只能比拼“职场心理”！谁的心理综合素质好，谁就能更好地把我自己的事业和人生。这也可以说一直是杜威秉承的“职业信念”。

金泰源的“创新”状态

杜威是一个成功的管理者，他认为，迈向管理得最高境界应该是企业文化建设与管理。中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。从某种意义上讲，很多“流星”企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等同于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。杜威说，企业要走上持续成功必须在文化层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。要研究和确立企业的使命和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续发展提供文化依据。

中国企业在成长过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。要使企业文化不仅仅是一个时髦的文本，就一定要把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理得最高境界——文化管理。

企业的价值观，亦或称之为经营管理理念，是保证企业持久发展的最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。杜威说，公司从建立之初，就把企业核心价值观定位为“厚德诚信，拓博创新”，其核心内涵是“责任”和“追求”。公司员工以“责任”为安身立命之本。拓博倡导员工树立承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。公司也本着负责任的态度，努力处理好与客户、政府、合作伙伴、竞争对手和员工等各种关系，这也是作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。

人无信不立，商无信不富，政无信不威。杜威一直深信，诚信是立业之本，从公司最高管理层到最基层员工，都必须严格要求自己，做到对同事诚信，对客户诚信，共同培育公司的诚信文化。

“拓博创新”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。拓博公司“创新”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领公司成为行业内部的龙头和标杆。

选择之“仁者见仁，智者见智”

“执着、坚定、果断”，这就是杜威在面对选择时的态度。一刹那的犹豫不决到一瞬间的坚定、执着，是多么的短暂。人生就要在不断的选择、调整中找到自己的位置和方向。当然，在没有真正面对选择时可能已经暗地里为自己设定了目标，想好了规划，并决定将来一定要将其实现，但奇怪的是当你真正已经走到了这一步需要你按照既定的目标卖出下一步时却害怕了，犹豫了。杜威常常扪心自问：这就是自己所想要的结果么？一切都在朝着自己想象的方向发展，为何还要踌躇？其实人都是感性的动物，在一个环境中生活久了就会对很多人、很多事产生难以割舍的情谊。习惯的味道、习惯的声音、习惯的面孔，父母的依赖、朋友的牵绊等等。但每当杜威静心想想这些都是自然规律不可避免的，如果经历过，就无需再为自然规律而困惑、束缚。无需再问其他人，一刹那的犹豫不决到一瞬间的坚定、执着，就在一念之间。

杜威说，他多年的工作创业实践证明：选择就像是人位于一个分岔的十字路口，走哪条路都要靠自己来决策。有些人就能明智地作出决定，但也有些人在犹豫时错过了青春，甚至付出了更大的代价。人生难免会遭遇重大的选择，人生难免在鱼和熊掌之间举棋不定，难免会在人生的十字路口前到底是向左走，还是向右走，而再次迷茫。对于人生面临的选择，有的人没有把握好机会，错失了良机，有的人，勇敢向前迈进，一生成就功名，也有的人因为向前失去了原有的一切，但是那人生本来就是一个得与失的过程，如果你在选择前举棋不定湖综合是你没有勇气向前迈进，你就等于是自己放弃了机会，放弃了你最初的梦想。向前迈一步，做个决定，这是一个在瞬间就可以完成了的动作，这有何难？也许，你会因为这个举动而改变了你的前程，改变了你的人生。即使失败了，那么你也看到人生另一种人的风景。

杜威说，既然选择就绝不允许自己失败，要成为另一种人生风景的享受者而努力奋斗。

“读研梦”

为了了却自己的“读研梦”，想从更高层级系统掌握现代企业管理知识及公司治理结构的杜威，选读了武汉大学EMBA，使得他结交了更多的商界朋友，也拓展了自身的商业平台。

在全球经济一体化的大背景下，在“头脑风暴”形成的今天，特别是我国加入WTO以后，中国企业面临着更加复杂的竞争和更为严峻的挑战，因而，企业的高层管理人员系统地学习管理知识、提高管理能力变成更加迫切。

随着时间的推移，个人能量的不断迸发，大大加速了知识的折旧。杜威说，特别是对于民营企业高管，愈加深刻地感受到自身实力和知识储备的不足，时常感到力不从心，因而选择重新回到相对安静的校园进行知识的充电就显得尤为重要。

杜威认为，武汉大学EMBA的学习是痛苦而快乐的，影响是潜移默化的。收获的除了有形的知识、信息之外，可能更多的是思想、方法、理念、人脉等无形资产。因此，学习武大EMBA不仅是竞争的需要，也将是人生最重要、最有意义的投资。他认为EMBA最大的特性就是针对性。一是，现学现卖。知识也是有时效性的，我们经常不定期、分专题地把武汉大学EMBA所学知识，通过消化吸收之后，在公司的不同受众群体中进行后续培训，达到知识资源共享、提升队伍整体素质的目的；二是现学现用法。把在EMBA课堂以及“圈子”内学到的有用知识，嫁接到公司的日常经营管理之中；三是为我所用法。通过EMBA这个“圈子”，最大限度地开发利用好有效的资源，既有经营管理等物质层面，也有企业文化、意识理念等非物质层面的。

通过近一年的EMBA学习经历，杜威希望从知识、人脉、事业机会三方面为他创建了一种超越“工作圈”、“朋友圈”的EMBA学习型交际平台，提供对个人与事业发展最有价值的新型社交模式和关系渠道。

杜威说，武汉大学EMBA无疑是一个吸取知识，重温课堂的平台，也是结交商友、拓宽视野的平台，更是捕捉信息、扩大经营的平台。