王文波：武汉大学EMBA 2012级(1)班

中国车辆零部件控股有限公司副总裁

王文波的工作履历堪称完美，从中国车辆零部件控股有限公司技术副总经理、销售副总经理到公司副总裁，王文波完成了技术人员到高级管理人员的华丽转身。这些成绩在他眼里，很大程度上是因为自己良好的前瞻性和决断力;诚实守信;勇于承担责任，良好的自制力;以及勇于创新敢于突破“条条框框”。王文波说：“我喜欢去挑战和突破生活中的这些限制，看看究竟可以走多远。”

充满机遇与挑战的新时代

1996年，初出茅庐的王文波进入中国车辆零部件控股有限公司，真正进入汽车行业,实际做起来，他发现“很不容易”。然而王文波一直坚信，“天时、地利、人和”三个有利条件，可以让公司在激烈的市场竞争中始终保持高速发展的态势。王文波说：“天时，中国车辆零部件高速发展的几年，正是中国汽车行业增速较快的几年，2008-2011年，我国汽车零部件产值年增幅分别为30.77%、26.57%、16.67%和10%， 2012-2015年将维持年均10%的增长速度。地利，指的是公司的通过长期专业专注于汽车零部件行业而积累的自身优势，包括处于行业内领先地位的研发能力、质量控制能力、成本控制能力、以及在行业内的口碑和积累的客户间长期战略合作关系等。人和，则是公司拥有一支年轻化、朝气蓬勃、锐意进取、务实高效、团结向上的管理团队，向着企业的目标不断努力。”“我亲眼见证了公司十几年来的种种变化，虽然期间困难重重，但总算是走了过来。”

现在回想起来，王文波还是很庆幸多年的坚持。当身边很多人曾为追求高薪选择不停跳槽时，王文波将那些诱惑都关在了心门之外。然而，多年的努力和坚守，最终收获了回报，让他经历事业的灿烂春天。“我觉得每个人心里还是要有一些信念的，信念是指引人长期热情、稳定工作的基础，是精神上的支持，支撑着人走得更远、更高。把公司做好、做强，信念、坚持还是最重要的。”

2013年，是我国实施“十二五”规划的重要一年，政府为了保持平稳适度的经济增长，会继续深入实施扩大内需的战略举措，并继续按照产业振兴规划进行相关产业的结构调整，作为十大产业振兴规划之一的汽车业，将迎来产业结构的优化升级，对些对于王文波和中国车辆零部件科技控股公司来说，也是充满挑战与机遇的一年。称其为挑战，是因为2015年，前10家整车企业产业集中度将达到90%，形成3至5家具有核心竞争力的大型汽车企业集团，整车企业会通过兼并重组方式整合要素资源，优化产品系列，降低经营成本，提高产能利用率，在这个过程中，零部件行业的目标客户的选择和优化就显得格外重要，同时，产业集中度的提升也会让零部件行业的竞争进入白热化阶段;称其为机遇，是因为汽车产业结构的优化升级，势必会促进汽车消费、带动国内汽车市场的复苏及长远发展;而推动零部件企业兼并重组，支持零部件骨干企业通过兼并重组扩大规模，与整车生产企业建立长期战略合作关系，发展战略联盟，实现专业化分工和协作化生产的政策也正与中国车辆零部件的发展思路相吻合。

同时，伴随着公司的稳定壮大，王文波也有着更大的雄心——“中国车辆零部件科技控股公司将继续以国内整车厂市场为主要业务重心，巩固公司目前在待业内的领先地位，同时加快扩大国内售后市场的占有率，并积极开拓海外市场。公司的长远战略着眼于国际整车制造商市场和国内售后市场的建立，以及对于巩固行业领导地位。在进行产业整合的同时，将继续致力于发展主营业务，以及确保公司的核心竞争力。”他毫不犹豫地说。

诚实、踏实与坚持是成功必备

在工作中，王文波找到了自己喜欢的领域，实干派的他很受公司重用。翻开王文波的履历表，那条坚定上扬的职业发展趋势为人所羡慕，可在王文波这里，那都是一步一步踏踏实实走出来的。

在王文波看来，一位优秀的领导者需要具备良好的品德，进取的精神，战略的眼光，和独到的管理理念，还需要对行业领域熟悉和了解，并在某些方面成为专家。他的工科背景，以及他在技术研发工作的经历，不仅让王文波成为液压減振器复原阻尼阀及液压減振器压缩阻尼阀方面两项专利的发明人，更让他对汽车零部件行业有了更加深入的了解和感知，这种对行业的了解和感知也让王文波对企业的发展更有前瞻性。

当王文波走上领导岗位之后，他始终坚持对事物的管理追求科学化、逻辑化、标准化、制度化;对人的管理追求人性化、人本化、激励化、竞争化的管理理念。在他负责企业的研发工作期间，引入新的研发工具及研发方法，大大提升了公司的研发效率及研发质量，两年期间带领研发团队完成了百余个新车型减振器的开发工作;在王文波负责企业的销售工作期间，推行新的计划管理方法，和新的销售队伍管理及激励办法，企业的销售收入连续三年以30%以上的速度增长，销售收入增长的同时大大降低了公司的库存占压及应收账款占压，使公司的资产状况有了很大的改善。良好的销售业绩帮助公司在2011年11月份在香港主板成功上市。

王文波说自己在工作中是一个比较严厉的上司，他要求下属的工作必须有计划, 有检查，有考核，奖惩分明，执行到位,“一是一，二是二”的工作作风能够使工作高效率高质量地完成。但在工作之余，王文波也是许多同事和下属的挚友，对同事和下属发自内心的关怀，与工作中的严厉判若两人。

和众多公司面临的问题一样，王文波觉得最困难的一是人心的凝聚，让自己的团队对大家追求的目标能形成真正的共识，从而转化成工作过程中的配合和默契;二是创新能力不足。然而在王文波书卷气的外表下，有一股敢于迎接挑战、推动改变的“执拗”。面对这些困难，王文波一方面通过打造大家共同的事业平台，帮助大家都尽可能的成功，给每个人创造更好的工作环境，让企业有更大的发展;另一方面不断的引进新新的人才和强化内部的激励和考核去改变。他的一系列动作，无疑为中国车辆零部件控股有限公司抓住了更多机会，也让公司更有凝聚力和活力。强大的行动力使王文波觉得，通过经验积累和不断的学习，他能和中国车辆零部件控股有限公司一同达到新的高度。

拼搏、奋斗，实现人生价值

每一年，王文波都会问自己：今年你的成长点和兴奋点是什么?在2012年，这个突破无疑是顺利通过EMBA资格，重新回到校园。“武汉大学的EMBA教育专门针对具有丰富商业和管理经验的学员设置，尊重个人独特经历的同时，将学员们引领到当代管理理论和实践的平台上。为学员的持续发展提供知识基础和精神动力，让学员在与武汉大学各路精英的频繁交流中获得丰富的启迪。这种课程设置以及教学方法和培养方向，正和我的学习需求相吻合的。百年武大是中国教育领域的杰出代表，能在武大读书学习是很多人梦寐以求的梦想。所以最终我选择武大。”

王文波说：“虽然EMBA的学习才经过半年的时间，但是对我已经产生了深远的影响，无论从考虑问题的高度，制定方案的系统性和全面性，思维的逻辑性和严谨性都有了一定的提高。如市场营销的课程就对我的触动很大，使自己都市场有了更加全面和深刻的认识，每个市场行为背后都有其潜在的规律和动机。”

同时武大EMBA不仅为王文波提供了一个思想自由交流的平台，提供了延伸事业的平台，为公司未来的业务拓展打下基础，更认识了一些志同道合的朋友，丰富了自己的生活。

王文波的闲暇之余的兴趣比较广泛。他喜欢运动，对每天的运动量都有比较严格的控制，在不同的环境条件下用不同的运动方式达到自己规定的运动量。坚持运动不仅让王文波保持强健的体魄和充足的精力，也训练和提升了自己对事物的持之以恒以及专注力;王文波喜欢品茶，有时是独自一人体会茶的自然之道，静下心来，有些问题或困惑常常会突然茅塞顿开;有时是二三好友，或清谈，或热议，静心的同时，互相交换智慧与灵感;王文波也喜欢读历史方面的书籍，从世界史到中国的24史，他都有所涉及，因为王文波觉得读史可以使人明智，可以让人少走弯路。

将自己人生设定在用已经积累的经验去拼搏奋斗实现人生价值阶段的王文波来说，工作、学习、家人和爱好，共同组成了他现在的生活。王文波这些微妙的快乐、美好、成功和困惑……激发了他身躯强大的力量，散发出一种特有的坚实。这或许是人们自然天性里，对事业的“野心”，对于让自己与所爱之人更幸福的渴望、对更好生活的追求，甚至是被爱、被尊重的渴求。影响他人，更让人重新看到了人生中该有的勇敢、价值、以及无限可能……(文| 刘柳)