王生斌：河南蓝天集团有限公司副总经理、执行董事。

武汉大学EMBA硕士、管理学在读博士。中国注册高级职业经理人、工程师、经济师、政工师。2005年获“武汉市重点工程建设先进个人”；2006年获“河南蓝天集团成立20周年十大杰出贡献奖”；2007年获“武汉大学十佳校友奖”；2008年获“中国EMBA荣誉毕业生”称号。

问：您参加EMBA的初衷是什么？您是怎样理解EMBA教育的？

王生斌：我参加EMBA学习有三个目的：一是为了学习现代管理知识，丰富自己的理论体系，切实提高管理水平；二是与专家、教授交流沟通，帮助自己分析中国企业在前进中面对各种机遇和困难时，如何迎对机遇和挑战，如何理清发展思路，如何创新，如何管理好一个中、大型组织永远保持旺盛的生命力，不断提高自己综合思维能力和实践运用能力；三是借助武大EMBA的大好平台，与各行各业的同学亲密接触，资源共享、取长补短、共同学习、共同进步、共同提高。EMBA教育中将教学（Teaching）、培训(Training)与咨询(Consultant)相结合。这种TTC的咨询式教学培训，其中第一个“T”是教学，也是“传道”，侧重理论、学术、专业，体系、结构、逻辑；第二个“T”是培训，也是“授业”，侧重知识、态度、方法，针对性、有效性、操作性；第三个“C”是咨询，也是“解惑”，侧重因人制宜、度身定制、量体裁衣，短兵相接、刺刀见红、直奔主题，强调“实际联系理论比理论联系实际更重要”。TTC就是“传道、授业、解惑”。

问：作为一个企业家，您如何看待中国企业的现状和发展趋势？

王生斌：中国企业发展正面临着十分艰难而又痛苦的转型，产业产品结构的转型，体制机制的转型，管理的转型、战略的转型、技术创新的转型等，尤其是科学管理、现代化管理理念的切实引用给企业带来了广阔的发展空间。不能只靠利用政策或偶然机会，更不能想当然、我行我素、自以为是，要学习管理、实践管理、体验管理、感悟管理、创新管理。但是，我认为中国有好多企业还没有真正的管理，近几年，发达地区的企业家们开始意识到管理的重要性，这种发展的趋势是好的，要一代一代传承下去。总之，中国企业的现代化管理刚刚起步，兴起学管理、用管理的浪潮正是时候，但不能流于形式，要切实可行、行之有效。国内企业有很大的潜力，管理能为他们创造和积累无比强大的能量、威力，能为中国企业开创更加美好的未来提供强大的智力支持。

问：您认为现在的企业领导人缺乏哪些特质？拥有哪些特质？他们最想得到的是什么？

王生斌：现在的企业领导人缺少现代化管理理念、战略思维、创新精神、人力资源观念、企业的使命和责任感、企业家精神等。他们拥有中华民族的优良传统：勤劳、勇敢、智慧，也具备振兴民族工业、奉献社会、回报祖国的伟大精神和理想。他们最需要的是企业发展到一定时期，找到哪些东西用在自己的企业上，才会让企业生命力更长久、可持续经营能力更强，不断做大、做强、做优，打造百年基业和百年老店。他们希望最快找到如下三个问题的最好答案：“我的企业是什么？”、“我的企业应该是什么？”、“我的企业将会是什么？”。

问：事实上，对于参加EMBA，很多人有误解，一个老总由此说“我看不出来职员去EMBA课堂上交朋友会对公司有什么帮助，”“从他个人的角度而言，则可能帮助比较大。”而对公司的价值，则要看学员能否将所提升的能力应用于实际工作中，事实上，这一效应常常并不那么明显。对于此种说法您有什么说？

王生斌：我不这么认为，学员能力提高了对企业来讲就是资源和财富，至于这种资源如何发挥作用是企业用人的问题。公司职员去EMBA深造并交许多朋友，对公司是有好处的，能让公司员工从社会方方面面、从其他企业角度去思考自身企业存在的问题，这本身就是思想意识上的进步和提高，也是一种不可多得的内部变革的促进力量。学员自己的学习理念和出发点要正确，比如，不能这山望那山高、三心二意、好高骛远、没有目的性和方向性、没有自己的责任感和使命意识。学员一定要对自己提出正确的的问题：“我是谁？”、“我在哪里？”、“我能为企业做些什么？”、“我的价值和贡献在哪里？”，这些问题要时刻提问自己，并能正确回答出来。如果能做到这样，企业对自己派出去学成归来的学员会倍感珍惜和自豪，你会发现一个颇有价值的“新人才”在你求贤若渴时如期而至、闪亮登场。

问：参加EMBA教育，您最深的体会是什么？它给您和您的企业带来了哪些变化？

王生斌：我最深的体会是，眼界更开阔，思路更广，思考的的问题更多、更深入、更前瞻、更全面。打一比如，自己过去象一盏燃了很长时间的灯，积垢多了使光亮有些减弱，经EMBA课堂一拨、一点，又再一次放出更大、更明的光亮来，重新回到单位经公司一加油，亮光可持续时间更长、照耀面更宽。我认为EMBA给我带来的是最前沿的管理思想和知识、发展的动力和责任感、解决当前问题的方法和技巧、过去思想观点的引导和系统化、科学化、合理化。对我的企业更是象新出来一股泉水，取之不完、用之不竭，是企业很难得的资源和财富，必将对企业未来的发展产生积极有益的作用。

问：您觉得您所参加的EMBA他的长处在哪里？由于您的参与，互动，给此教育带来了哪些益处？

王生斌：我参加的武大EMBA教育，感受到了许多长处和优势。武汉大学经济与管理学院能因才施教，根据学员素质、背景、从事行业背景不同采取的方法和策略也不同，要求不是千篇一律，更多的是让学员在学院创造的平台上自己发挥、自由度高、尽情展示自己的长处和不足，充分放大自己的主观能动性和自身优势。只要培养人才的目标和方向是正确的、是好的，采取的方式、方法尽可能灵活多样。我得到的最大益处是，自己思想更开放了、思维更活跃了，以后干事创业的信心更足了、步子更快了、胆子更大了、方法更多了，发展的空间也更大了。

问：很多企业家去学习是为了广结人脉，您认为在中国企业背景下，这个做法的利弊？

王生斌：这种单纯的目的不仅是错的，而且对自己的企业一点好处也没有。这种观点，误导了企业家对自己企业的理解，误解了对企业存在意义和价值观的阐述。广结人脉在中国企业背景下是必要的，但如果出发点不正确，最终受害的是自己的企业。人脉关系如果仅用来为企业解决眼前困难和一时之苦，图一时之快，表面看是为了企业，实际上是使企业失去了自身免疫能力，扼杀企业自主创新能力和意识，从这个角度讲，不利于企业按照自己的规律去生存和发展。反过来，如果人脉关系用在企业所需要的地方，是大有益处的，对企业发展是十分难得的机会，这种观点认为，能从企业之外的视野观察自己企业的问题已经难能可贵了，如果能汲取好的思想和方法，更是锦上添花。特别是企业从客户的需求立场和价值观判断出发，找出问题、分析问题、再进而想出解决问题的办法，由外及内，深入思考“谁是你的客户？”、“什么是客户认可的价值？”、“你从客户那里获得的成果是什么？”、“你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好？”，如果持之以恒地这样做，对企业只有好处没坏处，会给企业带来一片新天地。

问：您认为现在的管理教育和中国企业的现实状况有没有背离？ EMBA能否帮助你解决企业存在的实际问题？

王生斌：中国现在的管理教育确实在有的地方与中国企业现实状况背离，比如，一味地讲外国的先进思想和方法；只谈局部方法和技巧，不从企业整体和全局出发；只谈方法论、理论知识，不注重不同企业的具体实践，等等。这些都是不正确的。但是，EMBA可以发挥它的巨大作用，充分利用它的丰富资源和人才优势，能为企业解决实际问题。我认为，不仅能做到而且解决问题的途径最实在、最直接、最经济、最快捷，取得的效果比其他方法更明显。这种作用力永远留在了企业，成为一种智慧和力量的源泉。

问：在您做企业的实践中，国外管理理论对您有什么指导意义？中国化的管理方式是不是更契合现在的企业现状？

王生斌：国外管理理论对我起到了前瞻性、启发性思考的作用，这种作用是许多国内管理理论不可比的，因为它们是原创性思维，能启动人的智慧，让人突然间豁然开朗、茅塞顿开、恍然大悟。但是，这些东西不能生搬硬套，一定要活学活用、举一反三、切合实际。中国化的管理如果多一点让管理者思考，增强其自发思考问题的能力，可能更适合现在企业的现状。因为，中国有中国的传统和文化，企业发展的根本是靠人，中国人必须用中国人的管理办法才能激活他，让其发挥出最大效能。管理者不能进口，中国必须培养适合自己国情和特色的管理人才。中国化的管理，任重而道远。