陈亚简介：

武汉大学EMBA一班学员

武汉大学EMBA校友会常务副会长 常务副理事长

武汉海特生物制药股份有限公司董事长

公司简介：

  武汉海特生物制药股份有限公司是由武汉大学、三江源药业有限公司等5家股东单位于2000年共同发起成立的一家以国家一类新药“金路捷——注射用鼠神经生长因子”为龙头产品，以创建一流的治疗神经系统疾病药业基地为目标的集研发、生产、营销为一体的现代化高科技生物制药企业。

  公司位于武汉经济技术开发区海特科技园，注册资本6000万元，已通过国家GMP认证。

  2002年，陈亚选择从忙碌的工作中走出，安安静静坐在教室里，从课堂上聆听了来自不同国籍、不同领域的大儒们酣畅地传授着无国界、无疆域的管理知识和经验。同样慷慨的是身边背景各异的学友们，掩藏起各自头上华丽的光环，坦率地道出多年管理实践后的肺腑之言和商业智慧。这些既使他们学到了前沿的管理思想，拓展了思维，也激发了他们共同进取的决心和激情，使他们的事业更成功，他们的企业发展更健康、更持久。

回望母校那些感动历历在目

  6月1日上午，我们赶到海特公司已经是11点多了，尤为吸引我们的是陈亚董事长办公室的布局，一块楠木古朴简约，两只小猪格外喜庆。

 武大是第一批拥有EMBA教育和学位授予资格的高校，陈亚是商学院的第一批学员，所以，陈继勇院长称陈亚是武大EMBA的 “黄埔一期”。回想当初，陈亚说，企业的发展从整体来看，是一个不断筛选、不断淘汰的过程，在企业的发展过程中，经常会面临各种各样的挑战。作为一名企业家，也许能够领导企业赢得某一挑战，但未必能够赢得下一挑战。如何使企业始终站在浪尖之上，立于不败之地，成为陈亚当时经营海特公司的梦想！怀着这一梦想，陈亚踏进了武汉大学EMBA神圣的殿堂。知识的洗礼、观念的转变、视野的豁然开朗，让陈亚重新认识了自己。在武大这所历史悠久的学校，虽然学习时间不长，但他从课堂上聆听了来自不同国籍、不同领域的专家们酣畅的传授着无国界、无疆域的管理知识和经验。更有许多学友多年管理实践后的商业智慧。陈亚说。“武大给了我新的思想，思想将给我新的世界！”

  陈亚说，当年，董辅礽先生还在世，在他的带领下，武大EMBA的特色之一就是大部分课程由外国专家教授。由于自身英语水平和翻译质量不高，四天的返校课程其实只能听懂两天。后来聘用了一位来自北京的翻译，因为他具有商科教育背景，专业词汇翻译水平较高，所以学员们共同出资吸收他来读武大EMBA，并兼职班上的翻译。

  让陈亚记忆最深的是《财务分析》关于客户价值的衡量和定位，目前他应用当时掌握的要货频率、资金实力、市场影响力等指标来指导公司产品的客户选择流程。David教授的《人力资源管理》搭建了企业岗位薪酬设计和员工晋升通道的框架；刘峰教授的《领导科学与艺术》在绘声绘色的授课艺术中让人体会到领导艺术的魅力；吕巍教授的《营销管理》在大量的商战信息中传达营销的美妙……。课堂下，陈亚与其他同学相互交流、相互启发，思想的火花在一次次的碰撞中得到升华。

  陈亚总结了近十年前在武大学习的心得，EMBA课程能使学员把握学科与学科、理论与实践、知识与智慧的联系和融通。

（1）师从世界一流教授，站在巨人的肩上纵览全局，打破思维定式，掌握最新管理知识。

（2）与各行各业精英同学，分享成功经验，拓展精英人脉。

（3）课内课外互动，在理论与实践中提高管理能力。

（4）有效利用西方的管理理论和案例，掌握一整套具有中国特色的管理模式，从而提升自己企业的核心竞争力。

EMBA校友会终身学习中心

  今年三月，武汉大学EMBA校友会正式成立，陈亚当选常务副会长，而且是负责校友会日常工作的常务副理事长和宣传部长。他告诉我们，每年都有大量优秀的管理人才齐聚珞珈山，辐射出武大经管学院强大的校友网络。

  武大EMBA教育中心历来重视校友工作的发展与创新。原来的校友自发组成武大EMBA联谊会，但是组织和运作较为松散。今年校友会正式成立，全面领导和管理各地同学会和校友工作。

  目前，武大EMBA校友遍及华北、华南、华中、西北和西南主要省份，以同学情为纽带构建的校友会，不仅是传统意义上的校友联谊机构，更是知识经济时代的校友增值中心，是校友交流合作的平台，是校友终身学习的场所。校友和在读学员在这里获取管理知识、拓展社会资源、谋求合作机会、助推事业发展。

 陈会长介绍，今年EMBA校友会将重点建设一个行业分会、昆明校友分会和太原校友分会。各地分会的成立，将促进和加强EMBA校友之间、校友与母校之间的交流。在各地分会筹备成立的过程中，广泛联络当地EMBA校友，为其搭建沟通和交流的平台，使所有武大学子融为一体，汇成一家。同时，武大EMBA各地校友分会将积极投身社会公益及慈善事业，助力当地教育事业发展和经济腾飞。陈会长说，校友总会将把持续性的慈善活动做成武汉大学经管学院的品牌活动，重点关注湖北省西部地区的希望小学资助建设。武大EMBA校友会继承发扬“自强弘毅，求是拓新”的校训精神，凝聚全部武汉大学EMBA的力量，为振兴中华、发展当地经济做出积极的贡献。

  同时，为推动校友活动的开展，密切校友和母校之间的联系，武大EMBA教育中心从明年开始，在每年4月武汉大学樱花节期间组织“武大EMBA校友返校日”活动。借学员们返校之机，举办关注经济热点的高端论坛、班级同学的年度聚首等，丰富务实的活动内容，师生间的精彩对话，让每年一度的“返校日”变成了校友欢聚的节日。

  陈会长重点介绍了正在筹划中的武大EMBA“珞珈论坛”，利用代表武大形象和品牌的樱园顶老图书馆作为主会场，邀请国内外知名企业家和著名教授就湖北省和中部地区的发展等议题提出建议。此外，校友会将与EMBA教育中心共同把游学和移动课堂结合起来，充分发挥各地校友的地缘优势，使EMBA教学更加丰富多彩。今年，校友和在读学员将到厦门大学游学交流。陈会长说，校友会将通过电子杂志的建设提高宣传的覆盖率，扩大EMBA项目的受众面，并筹划建设英文网站与AMBA认证后的国际化标准接轨。

  除以上的课程及活动外，校友会还有各类兴趣俱乐部，如武汉大学EMBA高尔夫俱乐部。本着强身健体、提高球艺、增进友谊的宗旨，武大EMBA高尔夫俱乐部吸引了百余名EMBA各级校友加入。还有武大EMBA网球俱乐部和羽毛球俱乐部，定期组织活动，并多次组织联谊比赛。

  陈会长说，校友会正在积极策划更多精彩的课程和活动。武大EMBA校友会已经发展成为校友们终身学习的平台、事业发展的平台、交流联谊的平台、回馈母校的平台。 

海特公司发展规划：

海特生物制药股份有限公司公司既立足于现实，又放眼未来，根据市场经济规律和我国加入WTO的形势，制定了长远的发展规划。海特拟用5-8年的时间发展成为国内外知名的生物医药产业基地，形成以产品、技术为纽带，年产10亿元产值的生物医药产业集团。

海特重点发展领域为：1、基因工程药物；2、利用现代化生物技术改造天然药物；3、有优势地位的化学合成药物。分为三个阶段实施。第一阶段：坚持科技向导，以生物制剂为主导产品，形成年产值上亿元的生产规模；积累生产管理经验、构建销售网络并开发储备新项目。第二阶段：打造“海特”品牌，创造更大利润，达到8-10亿元产值；构造全方位的研发体系，使公司生物医药产业得以持续发展。第三阶段：坚持研发先行，抢占生物高新技术制高点，实现年产值20亿元，成为世界知名制药集团。

 学以致用 中国式管理实践

  陈亚作为海特的掌舵人，日常工作繁忙，还需要为校友会的发展壮大和各地校友的交流做好服务工作，但他仍然带领企业各层员工坚持学习和培训。现在的企业领导人缺少现代化管理理念、战略思维、创新精神、人力资源观念等。他们拥有中华民族的优良传统：勤劳、勇敢、智慧，也具备振兴民族工业、奉献社会、回报祖国的伟大精神和理想。他们最需要的是企业发展到一定时期，找到哪些理论和方法用在自己的企业上，才会让企业生命力更长久、可持续经营能力更强，不断做大、做强、做优，使基业长青、员工幸福。他们希望最快找到如下三个问题的最好答案：“我的企业应该做什么？”；“我的企业如何做”；“我的企业将来会是什么？”。这些问题的答案在书上没有，在EMBA的课程上也不尽有，但企业家在彼此间的对话中迸发的灵感就是答案，这些灵感就孕育在学习的平台上。

  很多企业家参加EMBA学习是为了广结人脉，陈亚认为，怀着这样的目的无可厚非。每个学员或多或少都掺有这样的目的，只要把这些心思放在课堂之下、学习之余，就是有助于相互交流和提高的。广结人脉在中国企业背景下是必要的，但如果功利性过强，最终受害的是自己和企业。人脉关系如果仅用来为企业解决眼前困难和一时之苦，图一时之快，实际上是使企业失去了自身免疫能力，扼杀企业自主创新能力和意识。从这个角度讲，不利于企业按照自己的规律去生存和发展。反过来，如果人脉关系用在企业所需要的地方，比如汲取好的思想和方法，是大有益处的，对企业发展是十分难得的机会。

  陈亚董事长鼓励企业职员参加技术、管理等层面的培训。员工能力提高了对企业来讲就是资源和财富，至于这种资源如何发挥作用是企业用人的问题。公司职员去EMBA深造并交许多朋友，对公司是有好处的，能让公司员工从社会方方面面、从其他企业角度去思考自身企业存在的问题，这本身就是思想意识上的进步和提高，也是一种不可多得的内部变革的促进力量。职员自己的学习理念和出发点要正确，比如，不能这山望那山高、三心二意、好高骛远、没有目的性和方向性、没有自己的责任感和使命意识。

  经营海特公司11年以来，陈亚总结了国内外管理方法在自身企业中的运用和区别。国外管理理论起着前瞻性、启发性思考的作用，这种作用是许多国内管理理论不可比的，因为它们是原创性思维，能启动人的智慧，让人突然间豁然开朗、茅塞顿开。美国的管理方法强调制度性，在质量管理中，差错率被制度化为极低的数值；日本的管理方法代表东方文化，强调人性化和员工对企业的忠诚。但是，这些东西不能生搬硬套，一定要活学活用、举一反三、切合实际。中国化的管理如果多一点让管理者思考，增强其自发思考问题的能力，可能更适合企业的现状。因为，中国有中国的传统和文化，企业发展的关键在人，中国人必须用中国式的管理办法才能激励他，让其发挥出最大效能。管理者不能进口，中国必须培养适合自己国情和特色的管理人才。中国化的管理，任重而道远。

  国外有盖茨，国内有陈光标、曹德旺等，慈善既是企业家承担社会责任的有效平台，又被一些人称作“撒钱买闪亮”。陈亚对企业责任的看法是这样的，企业是社会的一部分，企业的发展离不开社会各界的支持和关怀，离不开和谐的社会环境。服务社会，是企业应尽的责任。同时，应该把承担社会责任与企业能力相结合。陈亚董事长跟我们说到，5月30日他参加湖北省希望工程慈善晚宴，他代表海特捐赠了几十万。仅仅是几年前，几万块钱就能上台举牌，而现在必须捐几十万才有资格上台。这说明社会在发展，企业家做慈善的热情在高涨，这也激励他将海特做得越来越强，越来越好。他认为，将企业做强做好，本身就是承担社会责任，因为企业作为一个小社会，每个员工背后都是一个大家庭，企业兴盛，才有员工的归属感和幸福感。（文/宋宗波）